今年以來，面對煤炭市場變化等帶來的諸多風險挑戰，公司總體工作保持了平穩發展的態勢。那么，公司是如何積極應變，持續激發經營管理內生動力，保障了職工工資、安全生產、上繳稅費、“四個不降”等長遠投入，穩定全局發展形勢的？
“全面落實集團公司經營管理決策，強化危機意識、風險意識，在經營管理上做文章、下深功、精探索，逐步釋放經營管理效能。同時，在確保安全前提下，想方設法降成本、增效益，提升管理促經營?！边@是我公司面對困難的破題之策。降成增效是企業經營管理的永恒主題。公司堅持以市場為導向，深挖增收創效潛能，把成本意識、算賬意識貫穿于安全生產、經營管理等各個環節，向成本要效益，不斷深挖內潛，提升內控能力，完善成本管理體系，嚴控一切非必要支出，以更低的生產成本增強企業核心競爭力，取得顯著成效。
今年以來，公司認真貫徹集團公司成本管控、首季經濟運行分析、專題調研座談會議等精神，圍繞成本管控、虧損治理、資金風險防控工作重點，細化落實9項工作措施，制定《預算管理暫行辦法》《內部經營考核方案》《降成增效管理辦法》，結合集團公司《應對市場變化從嚴管理若干規定》，制定《進一步加強成本管控實施方案》等管理制度，明確了13個方面44項具體管控措施，進一步挖掘管理潛力，全面加強成本管控工作，切實增強抵御市場風險能力。指導各礦廠開展降成增效工作，各單位結合實際，分采煤、掘進、機電、運輸、通風、洗選、經營等九大系統，制定本單位降成增效管理辦法和技術降成實施方案。加大增收創效力度，緊盯市場動態，差異化調配精煤增收3051萬元；加強源頭治理，提高原煤熱值56卡/克，向副產品再加工要效益，從矸石中再選低質煤增收1112萬元；用好用足惠企政策，爭取電費優惠電價、技能培訓資金等3899萬元；鼓勵對外創收，累計創收2902萬元，同比增收331萬元；嚴控“兩金”占用規模，加大應收款項清理力度，累計清回9567萬元。持續推進物資閉合管控，利用5G定位，做到供、管、收、修、調、廢全程監控；鼓勵內產企業，搭建內部市場交易平臺，保證修造產品流通順暢，修舊產值同比增加7633萬元，制新產值同比增加2571萬元。抓好采面回撤，積極調劑、回收物資1711萬元，跨礦調劑物資118萬元。
頂層設計，層層跟進。嚴格落實“一適應兩掛鉤”工資決定機制，制定《關于規范調整薪酬分配政策強化工效掛鉤聯動考核的規定》，全面落實“15項”工資總額管控措施。嚴格執行集團公司“嚴禁超范圍、超標準違規發放津貼、補貼和獎金，取消安全獎以外的所有獎金”剛性要求，從6月份起，只保留安全獎，其他單項獎停止支付。強化人工成本管控。公司機關、基層副總及以上領導帶頭降薪，調整下浮機關員工安全獎勵標準和基層副總及以上領導考核工資標準，全力保障一線崗位和技術崗位員工工資；嚴格計件、零散工程清單報備、現場核驗及結算管理，減少零活工資114萬元。整治井下“倒流”地面違規用工，全面清理清退返聘用工，常態化整治不合理用工，今年以來，共清理解除989人。嚴格電力管控。從嚴井下躲峰工作，合理設備選型；積極挖掘抽采可利用氣源；充分利用礦區配電網、閑置土地以及消納能力，延長發電產業鏈，瓦斯及光伏發電累計上網6175萬度，降低了電力運行成本。抓好設備平衡調劑，全面清查設備在籍在用底數，礦與礦之間，按需調劑大型采掘設備2283臺（套）；發揮機械加工，更生制造優勢，對老舊型號液壓支架充分論證，改造升級ZY5000-11/23型液壓支架，投用135臺，節省資金近2000萬元；在保證安全、滿足采場條件情況下，對已過報廢期的90臺ZZ6200-23/46型液壓支架進行再造，延長使用壽命，節省資金2115萬元，有效降低裝備使用成本。建設一體化智能綜合服務平臺，171項業務全部由線下變為線上辦理，業務兌規管理，費用精準管控，實現降成680萬元。加強傷病勞鑒管理，制定管理辦法，組建醫療鑒定專家庫，建立全流程閉環管理模式，塵肺病確診率下降42%，避免經濟損失5000余萬元。市場化是激發企業內生動力與活力的有效手段。今年以來，公司制定完善了內部市場化管理辦法及檢查考核標準，堅持季度達標檢查評比，定期組織交流學習，以信息化為手段，實現了六級市場按“預算→控制→交易→結算→考核”這條主線在系統內高效運行，不斷提升管理能力和管理水平，向管理要效益。
精準施策，在長效長治上求突破。公司持續完善《內部市場化檢查考核評比標準》，促進各單位找準定位，做到干有標準，學有目標，趕有方向，實現了由達到標準向企業質效提升的實質轉變。其中，東山礦、滴道盛和礦立井信息化平臺各模塊全面運行，經營預算、控制、結算、考核逐步做實，完善了定額、價格、計量體系，明確了管理職責和激勵機制，經營辦逐步由打基礎向管控職能轉變，建立現場驗收仲裁、寫實核實機制，定期到基層單位服務、檢查、指導，強化指標控制、各級市場考核落實，內部市場化在成本管控、治理虧損等方面發揮著積極作用，管理效率逐步提高。
與此同時，加強資金控制能力。滴道盛和礦九井、東海礦、榮華一礦、鐵路運輸部經營辦對材料資金執行預算控制，通過井下材料配送“一條龍”和建設材料超市等舉措，實現了材料資金閉合管理的工作目標。電表遙抄全面應用。滴道盛和礦九井、立井電表遙抄計量與內部市場化信息化系統對接穩定，實現電量、電費自動計量結算，為做實電力市場奠定了良好基礎。進一步做實以量計資工作。平崗礦、杏花礦、新發礦作業單與虹膜考勤數據對接，有效減少人為干預。加強作業單審核，將工資分配超額列入市場化考核否決項。市場化以量計資管理逐步完善，員工由“發工資變掙工資”的理念已形成，對生產一線帶來可喜變化，“搶活干、多掙錢；降成本、多收入”成為礦工普遍意識。內部交易更加完善。東海礦在原有運輸、機電勞務的基礎上，建立了打鉆服務等勞務交易內容，各市場主體之間逐步開展有償交易。“明者因時而變，知者隨事而制?！苯衲暌詠?，煤炭市場下行嚴重，上下游關于“價格”的博弈愈演愈烈，我公司不畏困難，直面挑戰，最大限度地保證了煤炭銷售工作的穩定，充分發揮銷售龍頭作用。營銷分公司加強與用戶的溝通協調，加大對區域內分銷用戶的服務力度，強化相關調研和溝通，最大程度地增加精煤銷量。其中，緊盯市場動態，科學調整銷售重心，實時跟進市場變化，對相關信息進行搜索、整理和分析，依靠有事實數據支撐的結論對煤炭銷售工作和方向提出合理建議，并以“銷售例會”為抓手，聯合選煤煤質部、鐵路運輸部和龍煤營銷駐雞礦調度室等部門對雞礦公司的戰略部署進行落實和推進。4月中旬，為應對精煤用戶停發情況，在公司領導的指導下，營銷分公司科學調整銷售策略，迅速實施精煤向動力煤轉換，加大動力煤銷售力度，有效緩解公司的生產經營壓力。
推進價值深挖，持續補充“口袋”空缺。在“鞏固老市場、培育新市場、發展市場空間、挖掘潛在市場”的原則下，營銷分公司持續推進對各類煤矸石、煤泥、煤矸混合物等副產品價值的挖掘工作，結合招標銷售模式，現已形成以雞西為中心，輻射周邊縣市的副產品銷售網絡，真正做到了與市場接軌……上下同欲者勝，同舟共濟者贏。而今，雞礦公司干部員工正以一往無前的奮斗姿態、只爭朝夕的精神狀態，努力把謀篇布局的“大寫意”變成精耕細作的“工筆畫”，把精心描繪的“施工圖”變成可感可及的“實景圖”，在加快現代化新雞礦建設中譜寫高質量發展時代新篇！
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