滴道盛和礦九井強化經營管理實現降成增效

今年以來，滴道盛和礦九井持續強化經營管控措施，通過修舊利廢、成本管控、科技創新等方式，深挖潛、細算賬，持續推動降成增效工作，取得了良好效果。

修舊利廢“挖潛能”。該井通過嚴抓各項設備、材料的回收復用、修舊利廢工作，堅持能自制的不采購，能自修的絕不外委，充分發揮物盡其用、“材”盡其能價值?，F如今，修舊利廢已經成為該井各區隊的常態化工作。在材料利用方面，他們認真制定好每一班的材料使用計劃，在各工作崗點安設廢舊物資回收箱，將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內，以便下次復用，不輕易丟掉一個零部件。制作加工井下配件時，優先考慮將回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質量標準翻新加工，制造出合格的產品，減少新材料使用量。對大型設備進行整形、除銹、裝配、調試、噴漆，使廢舊設備重新走上“工作崗位”，提高了設備利用率和復用率。

細化管理“穩提效”。為堵塞管理漏洞，有效把握降成增效的源頭和方向，該井全面梳理經營管理制度，從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”的原則，持續細化管理措施，全面推動成本管控邁上新臺階。他們在各個生產環節推行成本定額管理，每月下達指標，月月進行考核，動態掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費。加強對回收、回撤的材料、設備的全過程監管，做到一個道釘都不丟，一個螺絲都不少，堵塞跑、冒、滴、漏。該井持續抓好材料、電力、設備、工資、其他支出管理，堅持“供、管、修、租”相結合，做好內部平衡調劑、自制加工和回收復用，最大限度地降低經營成本。堅持一切經濟行為有償結算，把每一個崗位、每一項工作、每一個小班的經營效果轉化成工資核算，讓每個員工都知道每一種生產要素的價格、每一天的經營效果、每一道工序的投入產出，努力實現安全形勢再鞏固、質量標準再推進、原煤產量再提高、掘進延米再加快、經營管理再攀升、員工收入再增加。同時把增收節支的各項指標層層分解，落到單位、崗位和個人。對完成節支降成指標的給予獎勵，完不成指標的進行處罰問責，打破干好干壞一個樣。各生產區隊準確編寫上報次月材料計劃，將材料指標分解落實到班組和個人，實行節獎超罰，嚴控維修費用支出，將有限資源全部投入到產出效率高的領域，最大限度實現降成增效。

科技創效“點金術”。該井不斷加快“四化”建設，積極推廣“四新”應用，堅持機械化換人、自動化減人、智能化無人理念灌輸，鞏固和發展無人值守、遠程控制實質性突破，用新科技力量保證礦井快速發展，做到從根本上提高生產效率、降低生產成本。該井投用了鋼繩芯帶面無損檢測裝置，可以自動檢測皮帶接頭完好程度和鋼絲繩芯的斷絲情況。同時一段皮帶投用光纖測溫裝置，可以實時檢測皮帶關鍵部位溫度，做到了省時省力。積極引導員工圍繞節能減排、降成增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關，不僅解決了制約生產效率的瓶頸問題，還帶來了實實在在的經濟效益。