近一時期，榮華一礦結合實際深入開展主題教育，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的總要求，以“高質量發展”為主線，開展了一系列活動，不但把主題教育成果展現在行動中，更體現在降成增效工作中。
結合主題教育，該礦按照《榮華一礦2023年內部經營承包考核方案及管理辦法》《榮華一礦降成增效實施方案》等經營指導辦法，加大經營管控力度，用制度規范管理，向嚴細管理要效益，用強有力的制度保證按內部市場化要求高質量運行。通過五級市場管理體系的建立，細化內部市場單項價格、勞動工資定額及材料消耗等為主體的管理體系，形成“成本透明、效益可見，多干多得、多省多賺”的生產經營管理模式，不斷健全綜合考核機制，細化分解指標，強化基層單位的成本費用控制，全面實現降成增效。同時，加大“修舊利廢”力度，提升舊物利用率，不斷開動腦筋求突破，最大限度地減少新設備投用，節省材料費用。在各種設備修復上如噴漿機、刮板運輸機、減速機、水泵、乳化泵、皮帶承載架等，能自修的決不外委，減少設備外委檢修費用。利用廢舊的托輥加工成井下使用的幫輪，利用升井舊的管路改為過道管，利用廢舊錨桿加工管路托盤，利用廢舊皮帶制作皮帶清掃器等，實現了材料費的大幅降低。
為推進主題教育走深走實，該礦高度重視示范引領，嚴控成本支出，壓實指標落實責任，將成本指標層層分解，層層落實責任，形成橫向到邊、縱向到底的指標管理體系，落實四級包保責任，包保人員結構工資與所包保單位掛鉤考核。在此基礎上，深挖內潛降成本，在材料、電力、設備、其他費用管理上摸清底數，特別是摸清材料家底，能調劑的堅決不進新品，進一步提高了材料的使用率。材料科、機電科、機運科嚴抓現場成本管理，組織人員天天入井檢查，堅決杜絕浪費材料、電力、設備現象，確保成本控制在預算之內。機電科對中央主排水倉進行清理，保證水倉有效蓄水，并根據全礦涌水量和水倉的蓄水能力，合理安排好主排水泵排水時間，做到每天在谷期進行排水。主井絞車實現自動化提升，單日提升斗數增加30斗，創造出可觀的經濟效益，實現了降成增效見實效。以主題教育為動力，該礦加大提質增收創效工作力度，創新工作舉措，狠抓落實，全方位、多角度抓煤質，確保商品煤熱值提高。煤質科從源頭抓起，強化監督，由專人負責井下煤質管理，實行全過程監管，每天時時進行監察。選煤廠安裝了智能干選系統，由原先人工手選的選矸率80%提高到90%，最大程度地選出矸石，保證了煤質。同時，選煤廠還利用班前時間由專業人員為員工講解提高煤質的重要性，種種舉措，增強了全體員工的煤質意識。上半年，共揀矸41090噸，煤質較去年有了明顯的提升。
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