永益公司黨委緊密結合實際，按照公司黨委推進黨建“四個融入”要求，圍繞“打造龍煤機加行業領軍企業”這一中心工作，找準黨建融合結合點和發力點，突出“黨建+共贏”“黨建+攻關”“黨建+質量”共建模式，激發黨建與創新驅動的整體優勢，較好地將黨組織的政治優勢轉化為推動企業快速發展的強大動力。
政治引領蓄動力 構建發展大格局
為推進黨建“四個融入”走深走實，永益公司黨委將黨建政治引領作為發展的主心骨，做到戰略定位不偏離，服務煤礦生產不放松，創新活力不間斷，確保企業發展沿著正確的方向不斷前進。今年以來，這個公司先后召開黨委擴大會議5次、研討會4次，形成了不僅注重速度和規模，更重視質量和效益的良好局面。達成了不僅依賴要素投入，更重視創新驅動的發展共識。不斷拓展發展空間，相繼４次組織技術人員到山西維達、三一重工、山東礦機、寧波長壁等先進企業參觀學習，了解先進企業的領先技術、管理經驗和發展理念，達成了多個合作意向，找到了不足之處，明確了努力方向。同時，緊跟公司智能化發展步伐，結合煤礦生產實際，對公司生產所需刮板運輸機、電液控液壓支架等新產品提前謀劃，提前組織，做到生產服務和技術服務雙管齊下、同向發力、相得益彰。
深化融入聚實力 提升發展新動能
黨建與企業中心工作深度融合，就要解決黨建與生產經營融合的難點，在細處著手、精準發力，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”拓展。永益公司以“四融、五創、六爭做”為載體，將各職能部門的考核內容納入季度檢查當中，拓寬黨建融入安全生產工作的實效性，完成了標準化三級企業的復審，主辦了礦業公司內產企業現場會，通過地面達標紅旗單位驗收，黨組織和黨員在主輔聯動、提質增效、深挖內潛、提升產品附加值等方面積極作為。2023年，材料費同比下降3.5個百分點。同時，研制了重型SGZ764/800刮板輸送機，現已應用到杏花礦。研發的永磁、變頻、調速“三位一體”刮板輸送機、ZY7200/13/28D型電液控液壓支架等產品，使用單位反映良好。升級改造各類電液控液壓支架390部，增加先進的熔履內孔焊接設備，每年可為礦業公司節省外購資金500余萬元。推行現場“7S”管理，制定完善了246項工作流程，共建立領導、部門、崗位518條權責清單，47個廉潔風險清單及127條崗位風險點，簽訂黨風廉政建設責任書76份。全年確定為員工辦實事10個類別42項具體事項，現已全部完成。
融入特色強基礎 筑牢發展硬實力
黨建工作與企業發展深度融合，需要堅持黨的治理體系和格局，推進頂層設計促融合，突出實踐可行性，通過發展來檢驗黨建成果，突出實戰實用實效導向，實現全方面融合、全過程融合、全鏈條融合。永益公司將求真務實貫穿始終，全力推進產品制造，搶占市場、塑造永益品牌，以問題為導向，組織召開三次質量事故追查會，兩次質量分析會。熱加工黨支部通過改進鍛造工藝，實現產值170萬元；支架分廠研制了ZDL3200-07/12液壓支架立柱拆卸胎具，提高了工作效率。同時，這個公司把做優課題貫穿始終，找準調查研究“靶向標”，重點確立和推進電液控支架、刮板運輸機、氣動履帶平車、超前支護、節能環保設備等十項重點項目，以設備智能化為方向，購置了數控焊接機器人、光纖激光切割機等30臺生產關鍵設備。把問題整改貫穿始終。開展“調查式-跟蹤式-落實式-整改式”全鏈條調查研究。全年累計深入煤礦井下現場100余人次，及時發現并解決問題35項?？蒲兴群笸瓿闪艘簤褐Ъ芴厥膺B接頭、防倒防滑及支架底座工藝設計改進。