曹加華在公司三月份經營考核暨成本分析會議上強調
以“四該四不該”為切入點
確保成本管控有的放矢
4月12日下午，公司召開3月份經營考核暨成本分析會議，全面分析公司首季及3月份經濟運行情況、面臨形勢及工作中存在的突出問題，研究并部署下步各項工作任務。公司黨委副書記、副董事長、總經理曹加華出席會議并講話。公司總會計師王立波主持會議并部署相關工作。公司副總經濟師張景德出席會議并提出具體要求。公司副總工程師劉樹林、副總審計師曹海出席會議。
在聽取公司各部門關于首季及3月份各項指標完成情況的通報后，曹加華表示，公司各專業部門在指導工作時，務必要扎扎實實地抓，踏踏實實地管，幫助基層精細化剖析在生產過程中遇到的各類問題。與此同時，要高度重視生產一線現場調研工作，全方位洞察問題的本質與根源，精準把握問題的關鍵要點，積極主動地提出具有合理性、實用性的建議和精準有效的指導，為礦井健康發展注入新的活力和動力，有力推動礦井邁向高質量發展之路。
曹加華指出，各單位務必深刻認識到所面臨的形勢。無論是求生存還是謀發展，各級干部都要勇擔責任、抗壓前行，積極思考措施、謀劃辦法，千方百計謀求發展。公司銷售戰線要充分認識公司當前及以后一段時期所將面臨的困難，明確責任、敢于擔當，開拓新用戶，做到保生產保銷售，想盡一切辦法用外銷煤量保障經營平衡點，確保企業平穩運行。
曹加華強調，要加強成本管理，從點滴抓起，以“四該四不該”為切入點。要科學進行成本管理，做到該修的必修，該用的必用，該省的必省，該減的必減。當前首要任務是減少庫存不增量，盤活閑置設備材料降成本，修舊革新再制造，科學投入保發展。對于不該投、領、用、做的設備、材料、資金、工程合理禁止，堅決杜絕大手大腳現象，注重細節，從節約一張紙、一支筆做起。
曹加華要求，要注重季節變化對安全生產帶來的影響，高度重視安全生產工作，抓住重點地區、重點環節，切實解決難點和重點問題，強化現場安全管理，進一步加大春季桃花水、主井提升、瓦斯管理、大小運輸、頂板支護、固定設備、廠處防火等方面管理力度，確保安全管理無漏洞、無盲區，不折不扣地抓好安全生產等各項工作，確保企業長治久安。要在治災工作中充分發揮技術優勢，結合本單位實際情況，認真算好災害治理時間賬、經濟賬，進一步探索適應自身地質條件的災害治理措施和辦法，努力提高災害治理水平，不斷吸收、提煉、總結好經驗、好做法，構建具有自身特色的災害治理體系，真正釋放安全產能。要端正態度，提高認識，自我加壓，認真對待各級檢查工作。各級干部要站在企業長遠發展、戰略發展的高度，進一步轉變觀念、統一思想、凝聚共識，正視差距、修煉內功，通過學習實踐練就準確研判風險點的過硬本領，為企業安全高效發展保駕護航。
王立波就公司首季經營指標進行了簡要分析總結，同時對相關工作提出具體要求。
張景德就對標管理工作提出相關要求。
會上，公司財務部、人力資源部、選煤煤質部、營銷分公司、設備租賃公司等分別通報了3月份及首季相關指標完成情況，并進行了分析。
各礦行政礦長、總工程師、總會計師，各地面廠（處）及公司機關相關部門人員參加會議。