近日，龍煤集團雞西礦業公司滴道盛和礦九井黨委書記劉少新入井帶班時，在井下十五路“象鼻子”處發現洗塵水管漏水。他當即拍照并將照片上傳至“九井入井帶班”微信群，安排機運區運輸段段長王修全落實處理。正在井下十三路巡視的王修全接到任務后，帶齊材料，直接趕往故障點。不一會兒，修復的水管照片被發到微信群里，完成了整改閉環。
井上井下距離不再遙遠，各部門溝通更加順暢。防爆手機的應用為該礦領導干部入井帶班方式帶來了新變化。
長期以來，雞西礦業公司將安全管理工作放在重要位置，把領導干部入井帶班作為安全管理的重要方式，積極探索新思路、新方法，推動安全監管從傳統方式向信息化、智能化監管方式轉變。
從近鄰處學到“新點子”
雞西礦業公司滴道盛和礦立井“視頻+入井帶班”新模式自去年5月啟用以來，收到良好效果。滴道盛和礦九井黨員干部將這個“新點子”看在眼里、放在心上。
帶班人員拍攝查出的隱患并上傳
負責滴道盛和礦九井創新工作室和信息網絡工作的溫學海，給大家吃了一顆“定心丸”：“我們井擁有80部智能防爆手機，井下所有硐室實現Wi-Fi6信號全覆蓋，加上智能防爆手機支持4G網絡，復制立井經驗完全可行?！?/p>
依靠近鄰優勢，九井多次派人到立井上門“取經”，學優秀模式、看帶班質量、借鑒上傳的內容和方式，于去年7月末下發規范干部勞動紀律、入井帶班管理規定，同時啟用“視頻+入井帶班”模式。
針對部分入井帶班人員專業知識掌握不全面，部分跨專業人員現場管理經驗不豐富等問題，九井本著“領導帶頭、全員參與”的原則，利用下班時間組織能力素質提升培訓班，對班組長以上從事生產管理的入井帶班人員進行培訓。由井長孫成仁牽頭，各專業副井長、副總工程師授課，定期聘請公司專業人員講授專業知識。
為了讓包含18名井區領導在內的82名入井帶班人員都能真帶班、帶好班，九井組織了一次次考試，進一步提高入井帶班人員現場管理能力。
帶班人員用防爆手機拍攝發現的隱患
“入井帶班最重要的工作就是指導生產、消除隱患。我們向外積極學習、借鑒經驗，向內加強管理、嚴格考核培訓，練就了一雙雙善于發現問題的火眼金睛。所有入井帶班人員都能做到檢查有目標、工作有流程、執行有標準、整改有結果，確保高質量完成帶班?！本啪蜻M副總工程師滕興才說。
由“強制執行”變“主動履行”
“一班帶班于田軍、二班帶班孔德鴻，十三路現場交接班?！痹诘蔚朗⒑偷V九井管理人員“值班帶班管理”微信群，像這樣的交接班視頻是每天必不可少的。除此之外，還有即時工作狀態、發現的隱患問題和整改情況、帶班需要解決的制約生產的問題。
“我們每個班至少有24名帶班人員分布在井下各個工作面和重要工作地點，覆蓋采、掘、機、運、通等專業。假設某處水管漏水需要機電專業協調處理，視頻一發到微信群里大家都能看到。相關專業領導會立即派人或直接趕到現場，及時處理問題，影響生產的情況少了、進度快了，效率自然就高了，不用像以前那樣需要層層匯報……”九井掘進區區長袁宜信說。
為了更好地發揮入井帶班作用，九井進一步細化規定。例如，管理人員入井必須到采煤安裝回撤、初次放頂等重點工作面，以及到安全生產關鍵部位和環節進行檢查巡視，全面掌握井下安全生產情況。
根據入井帶班人員科室、職務不同，其每月入井次數、夜班次數、帶班次數也不同。不僅如此，他們要求帶班人員每2小時上傳1次視頻，每班至少上傳4次。帶班表10天統計一次，根據職務級別按平均入井時長排序并公示。
“這是去年一整年的區段隊長入井明細，安裝隊隊長張元海平均每月入井次數達29次，平均時長8.42小時，幾乎天天在井下。入井帶班制度由開始時的‘強制執行’，變成了現在的‘主動履行’?！本啪撠熃y計數據的政工部部長鄧國巍說。
去年11月，九井18號煤左13工作面開始安裝。為更好地協調生產，保證拉車、運輸線安全，九井要求生產專業副總工程師以上領導執行“雙帶班制”，一人負責巡視全礦，一人專職盯守該工作面。
“我們井在安裝、回撤、拉架、過斷層等重要時間節點都會執行‘雙帶班制’。大家相互配合，跨越區域、部門、干群間的距離，尤其是這個微信群，實現了上傳下達無縫銜接，全面巡視即查即改，隱患越來越少?！本啪擅焊笨偣こ處熂?30綜采隊隊長于長財說。
“強化入井帶班質量是提升礦井安全管理水平的有效舉措，不僅提高了管理人員工作執行力、增強了安全責任感，也為構建互聯互保的安全生產格局、推動礦井安全工作步入良性循環軌道筑牢了根基?！钡蔚朗⒑偷V九井黨委副書記姜洪光說。
據悉，2023年，滴道盛和礦九井隱患整改率達100%。902綜掘隊摘得該公司2023年度綜掘進尺第一隊桂冠。采煤專業安全生產標準化連續4個季度在全公司各礦井中名列前茅，薄煤層采煤單產屢創新高。